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Exemple de sipoc

Commencez par le processus. Ce formulaire est destiné à un projet visant à réduire le temps qu`il a fallu pour faire le cycle des réclamations d`assurance maladie. Alors que nous avons compris ce qui est SIPOC et comment en créer un pour notre projet, il pourrait y avoir différentes façons de le représenter. Il vous donne un aperçu des yeux des oiseaux du processus qui pourrait vous aider à l`intégration d`un nouveau membre de l`équipe ou être le fondement d`une future initiative d`amélioration des processus d`affaires. N`oubliez pas de mentionner tous les fournisseurs spécifiques dont l`entrée a une influence directe sur la sortie. Discutez avec le promoteur du projet, champion et d`autres parties prenantes impliquées pour la vérification. Identifiez les entrées requises pour que le processus fonctionne correctement. Le dernier exemple est la façon la plus courante de représenter un SIPOC. Nous créons SIPOC avant d`entrer dans la création de cartes de processus détaillées. Vous pouvez également appliquer ce modèle dans EDraw pour représenter vos propres diagrammes SIPOC. Et si nous nous concentrons sur le mauvais processus? Dans certains cas, les exigences des clients peuvent être ajoutées à la fin du SIPOC pour plus de détails. Écrivez le nom du processus dans la colonne du milieu et décrivez brièvement ses étapes clés.

Qui serait contrarié si le processus n`est pas complet? Ici, vous écrivez les entrées nécessaires pour que le processus fonctionne correctement. Fournisseurs, intrants, processus, extrants et clients pour un processus complexe ou une organisation fonctionnelle. Les post-it-notes peuvent être utilisées pour mapper le processus. Les modèles SIPOC suivants sont pour le téléchargement immédiat et l`utilisation. Tout comme à chaque étape précédente, se concentrer sur les plus importants. Énumérer les extrants tangibles et mesurables produits à partir du processus et pertinents pour le problème à la main. La prochaine étape consiste à noter les entrées nécessaires pour différentes étapes de processus. Les «entrées externes» (à gauche de la boîte) sont les choses qui doivent être alimentés au processus afin que le processus de travail. Tige.

Dans cette étape, notez les trois sorties principales ou plus. Le nom de l`outil invite l`équipe à considérer les fournisseurs (le`s`dans SIPOC) de votre processus, les entrées (le «i») au processus, le processus (le «p») votre équipe s`améliore, les extrants (le «o») du processus, et les clients (le «c») qui reçoivent le processus Sorties. Votre objectif est d`éviter de catégoriser vos extrants en bons ou mauvais – ce n`est pas le point du diagramme. Ai-je raison de considérer la valeur de SIPOC comme plus d`un * début * consensus-Builder, avant de lancer dans le travail détaillé de la construction d`un BDP? Vous ne pouvez pas toujours avoir un client pour chaque sortie. Si vous écrivez la sortie spécifiquement de chaque étape de processus, alors il devient logique et très facile à comprendre. Extrêmement helpfu et le contenu utile. Les fournisseurs des entrées sont manipulés les mêmes que consommateurs des sorties. Il s`ouvre pour cartographier réellement un état futur, au lieu de se concentrer sur le processus «tel quel». Bel article K.

Si nous inversons SIPOC alors il devient COPIS, que nous utilisons pour les nouvelles conceptions de processus. Nous créons SIPOC au cours de la phase de définition du projet, nous devons être clairs sur les points de départ et d`arrêt du processus car le processus peut être un ensemble continu d`activités couvrant plusieurs processus. Mon intervention concerne l`étape 5 sur le Guide de construction d`un SIPOC. Supposons que la portée du processus de tonte de la pelouse commence avec: vous êtes debout derrière la tondeuse à gazon, il est en marche et prêt à tondre la pelouse.

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